Bài học quản trị gì rút ra từ tình huống này?

Tình huống 2: Giải quyết xung đột ở Công ty B Tổng công ty Z thành lập Công ty B- chuyên sản xuất hàng tiêu dùng. Ông An được Tổng công ty Z chỉ định làm giám đốc công ty và Ông Bình được chỉ định làm Phó giám đốc sản xuất. Trong thời gian mới thành lập, hoạt động của nhà máy diễn ra theo đúng kế hoạch đã đề ra. Nhưng về sau, do một số khó khăn chủ quan và khách quan dẫn đến hoạt động của nhà máy kém hiệu quả. Từ đó xảy ra mâu thuẫn giữa các thành viên lãnh đạo, nổi bật nhất là mâu thuẫn giữa ông Bình và ông An. Vì vậy, ông Bình thường hay báo cáo trực tiếp về Tổng công ty những đề xuất mang tính chiến lược của mình và phê phán giám đốc An không tôn trọng ý kiến của ông ta Trong cuộc họp Ban giám đốc thường kỳ, ông An đã chỉ trích ông Bình vì đã báo cáo đề xuất vượt cấp, không thông qua ông trước khi trình lên Tổng công ty. Và sau đó ông đã ra quyết định điều chuyển ông Bình xuống làm Quản đốc phân xưởng. Do bất mãn với cách hành xử của ông An, ông Bình đã làm đơn xin từ chức

1. Hãy nhận xét về phong cách lãnh đạo của Giám đốc An

2. Bài học quản trị gì rút ra từ tình huống này?